| Nachfolgeplanung |
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Die Nachfolgeplanung ist ein wichtiger Teil eines Managementsystems. Ihre Bewertung sollte auch ein wichtiger Bestandteil der Leistungsbeurteilung von Führungskräften sein. Lassen Sie es in Ihrem Unternehmen nicht dazu kommen, dass wichtige Informationen und Geschäftskontakte verloren gehen, wenn der führende Kopf ausscheidet oder in Rente geht. Eine herausragende Führungskraft zeichnet sich dadurch aus, dass sie ihrem Nachfolger den Weg zum Erfolg ebnet. Leider ist das nicht immer der Fall.  Ausscheidende Chefs bereiten ihren Abgang oft so vor, dass ihre Nachfolger zwangsläufig Misserfolge haben, oder sie suchen nur schwache Nachfolger aus. In manchen Fällen kommt sogar beides gemeinsam vor. Dies hat Jim Collins, Autor des Buches Good to Great (1991) in einer Studie bei drei Viertel der von ihm befragten Firmen herausgefunden. Nach Collins war es entweder das große Ego der ausscheidenden Bosse oder das von ihm so genannte Big Dog Syndrome, das für die schlechte Nachfolgeplanung verantwortlich war. Um den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens sicherzustellen, ist es wichtig, im Rahmen der Leistungsbeurteilung auch die Karriereplanung Ihrer Angestellten im Auge zu behalten. Sie sollte in Einklang gebracht werden mit den Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die der jeweilige Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu erfüllen hat. Dies dient der Maximierung der Produktivität, der Mitarbeitermotivation und des Unternehmenserfolges. ProfileXT ist ein sehr wirksames Instrument des sog. Total Person Profiling. Es dient nicht nur zum Vergleich eines Personenprofils mit den Anforderungen einer bestimmten Stelle, es stellt anhand von Prozentzahlen die Passgenauigkeit zwischen Personenprofil und den einzelnen Positionen dar. Es wird damit zu einem aussagekräftigen, fundierten Instrument für die Nachfolgeplanung - sowohl für den einzelnen Bewerber, den einzelnen Mitarbeiter als auch für das Unternehmen. Kommentare von Kunden „Unsere Firma hat einen guten Kosten-Nutzen-Effekt durch ProfileXT erzielt. Das Produkt hat uns an entscheidender Stelle geholfen, die Fluktuationsrate beim Personal zu senken und die Produktivität zu verbessern. Dieses Assessment-System ist ein wichtiger Teil unseres Personalinstrumentariums." - Tom Rose and Allan Cantor, Sun Life Financial - 
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